不要给没有干过运维的人研究一个新东西的机会

没有真正干活底层运维的人（没有手动更新、监控、打包部署、人工管理10台以上机器），千万不要让给他研究一个新东西的机会。

案例

客服转运维，3选1，给了视频让他们学习，最终选择了一个人搞zabbix 部署-->安装-->配置-->研究功能使用，到了这一步，干不下去了，不想搞了。原因呢？

1. 他不问我不主动交。
2. 给他的解决办法他觉得我在敷衍
3. 觉得学这个没用。

没有吃过苦的人，是不会知道能踏实研究一个东西是多么幸福的事情的。

如果领导给你安排任务和工作，请给回应

难倒你觉得领导是没事给你安排任务么？

面试关注的地方

1. 工作方法，工作态度
2. 学习方法
3. 技能（优先级最低）

面试态度:

宁可招1名运维工程师干一年，但能给运维工作带来改变的人，也不要来2年，不求上进的人。最终这些人就是负能量的源泉。

工作中，那些人值得培养

• 有能力（掌握需要的技能），技术放权，激发主动性，深入研究。
• 有执行力（具备学习能力，还没学会），明确学习路径，知无不言。
• 有态度（愿意学，不会方法），打牢基础，完成基本工作，锻炼耐心。

明确一点：有些人是不合适运维的。